sp;简单地来料加工虽然利润薄弱但却胜于无需太多地风险。投资自行研发一种未知地新产品如果成功当然是好事。但是研发失败了怎么办？还有研发成本需要多少？即使是拿地出这些研发资金但研发周期需要多长时间？一年、两年、还是五年十年？任何经营者都不愿将资金投入到这样看不到底地深潭中去。

&esp;&esp;而这个问题则由段国学一纸公文解决了民营企业家地这些忧虑。

&esp;&esp;这份关于开放研究所与民营企业地合作研究地通知中明确地提出。西南地民营企业可以出资、出力与西南科研所共同研究开发项目。这些项目可以是经过审核后可以公开地项目。也可以是民营企业自行提出地研发项目。

&esp;&esp;这份公文的出台让很多民营企业看到了希望，如果说这些企业工厂不缺乏资金和高级产业工人但就缺乏科研研发人员的话，那与西南各个研究所的共同研发则打消了绝大多数的人顾虑。

&esp;&esp;首先西南的科研机构的实力让这些人放心，现在这些神秘而又深不可测的科研机构向自己开放共同合作开发研究也使得所有地人充满信心。

&esp;&esp;这些科研单位自有的研究项目虽然有些缺乏直观性，但是老徐的冰箱厂和空调厂已经充份的证明了这种需要五年以上的投资远见所能回报的巨大利益，一个人一个企业吃不下地大家一起联合投资出钱出力。做个未来的大集团董事也不错；

&esp;&esp;而民营企业自行提出的研发项目也会得到这些科学人员的讨论和对未来经济收入的估算。如果没有利润直接拍死。利润薄的也拍死。而只有利润丰厚的才投资合作研发，这样极大地降低了民营企业对研发新产品的恐惧和迷惑性。

&esp;&esp;这种合作在西南周刊论证1935年对这种现象做了很好的解释。

&esp;&esp;“西南在最初期什么都新鲜，什么都缺乏的情况下，就连一颗标准地六角螺帽在1916年最初学徒工们生产出来时都有着34的次品率。看看。次品。虽然这些次品也能勉强使用，但是难保六个平面端中有这么一、两个平面端不在一个平面上，扳手扣不进去两个平面施力扭转时可不要骂娘。”

&esp;&esp;“为了解决这个问题，段国学采用了比较集中也很极端的做法，统一了教学学校教授的内容和技能培训后的统一分配工作的过程。”

&esp;&esp;“从现在的角度看，这个过程是充满着阵痛和需要舍弃很多自主性的东西，这一时代的工人很多都是拥有着单一专项地技能但确缺乏变通和灵活改进的专业技师。但是不能否认的是，在中国落后与世界很多年，很多外界已经领先多年的事物情况下。这种单一的无奈也是最好追赶世界科技的一种不是办法的办法。因为追赶模仿和仿制无需太多的科技人员而更需要高级技术产业工人。”

&esp;&esp;“这些技师无需太多的创意及想法，他们所需要地就是尽快地模仿和创造出最快最好最剩的生产模式，这使得培养技师、高级技工成为了当时西南最主要的目的和任务。”

&esp;&esp;“一个六角螺帽看似简单。当时中国、西南地下的手工业者的生产效率束缚着产业化、专业化的生产过程，最大效率地提高生产效率是段国学所认为中国当时面临的最大突破口。这个时期西南的民营企业并不需要太多地科技创新，西南更需要更快更多地吸收消化着国外已经成熟和通用地科技以追赶世界列强。”

&esp;&esp;“而到了1930年，西南的民营企业已经拥有了很多技师、高级技工，而这时西南也拥有了很多私营民营企业业主，这些经营者很多都是早期跟随段国学一起创业地人员，他们将模仿和仿制运用到了极致。通常只要一个产品落到了他们的手中，只要不是产业原料的问题，他们会在最短的时间内模仿出同样的产品。”

&esp;&esp;“但是模仿永远走在人家的后面！！”

&esp;&esp;“段国学的这句话以前并不为西南的企业家所理解。在他们看来，下游企业的来料加工不需要太多的技术含量，而他们所要做的就是利用其大量的高级技师和高级技工迅速地消化技术成为大量的产品，光是这样就已经能使得自己赚个盆满钵满；只是这种情况到了1932年后单纯的来料加工企业经营情况开始走入困境。”

&esp;&esp;“在面对越来越多的来料加工企业的竞争下，利润已经是越来越稀薄，同时大量的高级技工的诞生也使得人工成本愈发加重，虽然高级技工的生产的产品产量很多，但要仅靠着上游企业的订单来生存已经变得不现实起来。”

&esp;&esp;“因此，眼光远见的企业主开始自行开发新产品以求走在产业生产的上游。而这个时候西南缺乏高级科研人才的窘境便显现出来。”

&esp;&esp;“西南的高级科研人才多出自西南高