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第267章 闪亮登场(6)(1 / 2)

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astery是一台造价非常昂贵的机器人,最贵的不是y大师“耗费”的材料,而是astery的“大脑”。

y大师想要让变得更加“聪明”,就需要有大数据。

通过机器学习,astery接受的教育多了,就会越来越聪明。

在过去两年的实战里面,经过试错和大量粉丝的人工“找茬”,astery的能力也得到了质的飞跃。

比起人工“质检员”,y大师的工作能力就算没有高出几千倍,至少也有几百倍。

试问,哪个质检员可以全年无休,一周工作七天,每天工作24个小时?

在质检的同时,直接将“合格品”给包装好接上物流系统,进入到上架程序。

然后把“不合格品”退回去,还会给出一个列表,告诉“制作人”有哪些地方是有问题的。

astery,是全球最顶级的人工智能实验室出品机器人。

y大师可以做很多事情,并非只有一个扫描衣服材料和做工的功能。

用这样的机器人,来扫描一件衣服,也只有不差钱的李家兄弟才能够想得出来。

但好在,机器人的“大脑”,创造起来非常昂贵,但是复制起来,就相对要容易得多了。

从这一点上来说,“人脑”是没有可能实现的。

哪个人聪明,就复制一堆,对于现有的科技水平来说,还处于科幻阶段。

潮牌y·y,纯粹就是个“玩”出来的品牌。

创意总监是觉得高级定制受众太单调,需要潮牌来让自己保持点激情。

品牌总监是觉得奢侈大牌试错成本太高,需要有个便宜点的潮牌小店来积累经验。

技术总监是觉得一边测量超模的尺寸,一边做机器人,可以让他们把对女人和对机器人的两大兴趣爱好结合在一起。

大家都玩得不亦乐乎。

尤其是李家兄弟,y大师明明更应该是“男性”的,非要做成“女性”,明明可以用同样的外形来复制的,非要拿不同的超模的数据来做。

玩着玩着,就玩出了现在这么大的动静。

…………………………

2015年5月,颜凌来到美国之后,接受了一个专访,回答了很多网友和粉丝关心的问题。

主持人:y·y是怎么发展起来的?

颜凌:这个问题不太好回答,因为我也不太清楚,玩着玩着,就玩成现在这样了。(颜凌实话实说。)

主持人:y·y为什么一个月就只开半个月的时间?

颜凌:这个问题可不可以不回答?

主持人:这属于商业机密?

颜凌:并不是,我只是不太想要说谎。(颜凌说话的语气,带点自嘲也带点幽默。)

主持人:你这样说,我就更没有理由放过你了。

颜凌:在媒体面前是不能说谎的是吗?(颜凌颇为遗憾的问。)

主持人:也有人会说,但基本上都会被拆穿。在这之后就会需要更多的解释,然后会有更多的人去采访。

颜凌:我还以为,最多鼻子变得更挺拔一点呢?

(颜凌说话很幽默,幽默完之后,就开始披露真相。)

一开始,是因为没有经验,也没有考虑到粉丝的热情,开了半个月,就青黄不接,没有东西可以卖。也不知道接下来这个店还要不要开,要怎么开,所以就关门去找创意总监商讨对策去了。

主持人:行业分析师普遍都认为,只开半个月是y·y品牌成功的因素之一。

颜凌:那你可以让其他的品牌也试着开半个月看看,会不会对销售有所帮助。(颜凌用了非常诙谐的口吻。)

主持人:商讨对策的之后呢?

颜凌:之后就有了y大师。效率提升了,设计师团队也的壮大了。

主持人:那为什么后来还是只开半个月。

颜凌:因为y大师需要升级,不然如果一直出现同样的漏洞,就会导致我们的产品出现质量上的瑕疵。

主持人:astery每个月都要升级?还要升级多久?

颜凌:一开始,一个月要升级好几次。五个月前,y大师已经完成基础升级了。现在基本上已经不会有“残次品”可以通过y大师的审核了。除此之外astery还学会了自己判断。成品和样品之间的差异,如果是成衣的工艺比样衣还要更好的话,astery不仅不会打回,还会发给成品的制作者一个勋章。

主持人:五个月没有升级,为什么每个月还是只开半个月?

颜凌:有没有可能是习惯了?(颜凌笑着反问。)真实的情况是,创意总监没时间,没有办法选出够卖一个月的产品。

主持人:你怎么说的创意总监是兼职似的?拿出足够的创意,这不是创意总监份内的事情吗?

颜凌:她确实是个兼职的。(颜凌叹了一口气。)

主持人:创意

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